Proses Manajemen
Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut : (1) Perencanaan, (2) Pengendalian, dan (3) pengambilan keputusan. Proses manajemen menjelaskan fungsi yang diemban oleh manajer dan pekerja yang diberdayakan. Pemberdayaan pekerja dalam proses manajemen artinya memberikan mereka keleluasaan yang lebih besar dalam mengoperasikan pabrik. Jadi, pemberdayaan pekerja (employe empowerment) adalah pemberian wewenang kepada personil operasional untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan tanpa otorisasi dari manajer.
Perencanaan
Formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan khusus adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Perencanaan (planning) mensyaratkan penentuan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Suatu perusahaan mungkin mempunyai tujuan untuk meningkatkan profitabilitas jangka pendek dan jangka panjang dengan meningkatkan mutu produknya. Dengan peningkatan mutu produk, perusahaan akan mampu mengurangi kerusakan dan pengerjaan ulang, mengurangi jumlah keluhan konsumen dan produk bergaransi, mengurangi sumber daya yang dibebankan untuk inspeksi, dan lain sebagainya, sehingga meningkatkan profitabilitas.
Pengendalian
Perencanaan adalah setengah dari pertempuran. Setelah suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan rencana tersebut berjalan sesuai target. Aktivitas manajerial dalam memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan perbaikan yang dibutuhkan disebut sebaga pengendalian (controlling). Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan suatu umpan balik. Umpan balik (feedback) adalah informasi yang digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan dalam melaksanakan suatu rencana. Berdasarkan umpan balik, manajer atau pekerja boleh memutuskan membiarkan pelaksanaan tersebut berlanjut, melakukan beberapa perbaikan agar langkah yang diambil sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang di tengah proses pelaksanaan.
Pengambilan Keputusan
Proses pemilihan di antara alternatif-alternatif disebut proses pengambilan keputusan (decision making). Fungsi manajerial ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer tidak dapat membuat rencana tanpa pengambilan keputusan. Manajer harus memilih suatu tujuan dan metode untuk melakukan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dipilih. Komentar serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.
Belum ada tanggapan untuk "Uraian singkat proses manajemen"
Post a Comment
Terima kasih sudah berkunjung